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経済・産業中小企業庁事業承継支援・運用中---
中小企業事業承継・M&A後の統合作業(PMI)専門家派遣助成
買収して終わりにしない。中小M&Aの成否を分ける統合作業(PMI)を専門家が伴走支援
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これだけ押さえる!3つのポイント
- 1後継者不在の中小企業がM&A(第三者承継)を行った後、買い手と売り手の企業文化、ITシステム、人事給与体系の統合(PMI)がうまくいかず従業員の離職や業績悪化に陥るのを防ぐため、公認PMI専門家派遣費用の最大3分の2を補助する制度。
- 2中小企業の廃業阻止と成長投資を成功に導くため、中小企業庁が策定した「中小PMIガイドライン」に基づく専門支援を実施。
- 3M&A成約後の統合計画策定、役員・ベテラン職人との対話、業務フローやクラウドシステムの統合を担う公認会計士、税理士、中小企業診断士等の派遣費用(最大300万円、補助率2/3)を助成。
政策の背景とねらい
年間数千件の中小M&Aが成立する一方で、「買収後にキーマン社員が大量離職した」「会計ソフトや給与計算が統合できず混乱した」「企業風土の対立でシナジーが出ない」といったPMI(統合プロセス)の失敗事例が多発していた。 事業承継・引継ぎ支援センターの業務にPMI支援が正式追加。経済産業省は「中小PMI支援プラットフォーム」を立ち上げ、専門家の登録・マッチングを推進している。
4つの主な注目ポイント
ひと目でわかる重要ポイント注目
M&A成約後のシステム統合や人事制度融合作業に専門家派遣費用を最大2/3補助
ポイント1
現行
M&A成約後のシステム統合や人事制度融合作業に専門家派遣費用を最大2/3補助
注目
キーマン社員の離職や企業風土対立を防ぎ買収後のシナジーを最大化
ポイント2
現行
キーマン社員の離職や企業風土対立を防ぎ買収後のシナジーを最大化
注目
後継者不在の地域優良企業の技術・ノウハウと従業員の雇用を確実に継承
ポイント3
現行
後継者不在の地域優良企業の技術・ノウハウと従業員の雇用を確実に継承
両論の整理(メリットと検討課題)
どちらか一方を正解と決めつけず、どんな意見や論点があるのかを市民目線でまとめました。
期待・推進側の主な視点1つの視点
同業者を買収した製造業2代目社長(40代)
買収後に相手の職人さんたちが反発して途方に暮れていましたが、派遣された専門家が間に入り丁寧に対話を重ねてくれたおかげで一体感が生まれました。
期待される主な効果期待される主な効果・メリット(推進側の視点)
慎重・検討課題の主な視点1つの視点
事業承継専門コンサルタント(50代中小企業診断士)
M&Aは契約書調印がスタート地点です。最初の100日間の丁寧なPMI支援が企業の存続を決定づけます。
主な検討課題・論点検討されている課題・懸念点(慎重側の視点)
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